Olvin Valentín: «Me siento satisfecho del trabajo realizado»

Por Miosotis Bonilla

«Me llamó la atención la entrevista (al puesto de Comisionado) de Olvin Valentín, Desde ese momento supe que tendría la oportunidad de trabajar en estrecha colaboración con él, de ser él nuestra elección final. Olvin se convirtió en nuestro próximo comisionado. Hizo todo lo posible para incluir a nuestro equipo de comunicaciones en el trabajo que estaba haciendo su oficina. De esa manera, trabajamos juntos por un objetivo común: dirigir con éxito la campaña de más de 131 candidatos»…- María Thereza Beauchamp.

¿Qué le motivó a estar como Comisionado Electoral del Movimiento Victoria Ciudadana (MVC) y no para otros cargos o puestos dentro del MVC?

Mi mayor motivación fue lo que el MVC representa. La esperanza de un cambio verdadero para el país y la promesa de hacer las cosas de forma distinta. Desde ese espacio vi la oportunidad de poner a la disposición del país, y del MVC como vehículo, todas mis experiencias y conocimientos adquiridos para ayudar a transformar nuestra cultura electoral, integrando estrategias innovadoras en los procesos electorales y contribuyendo a promover mayor transparencia e integridad.

Buscando hacer un autoanálisis, con aquel dicho popular que de los errores se aprende, ¿Como Movimiento, qué desaciertos se cometieron en el aspecto organizativo de cara a esa elección del 3 de noviembre del 2020, que usted no esperaba, pero que ocurrieron? Si alguno.

En mi función como Comisionado Electoral también reconozco que cometí algunos errores. En parte por la necesidad de tomar decisiones constantemente cambiantes y el reto de procesar un volumen sin precedentes de votos adelantados, tuve que tomar unas decisiones que, analizándolo ahora, mi posición hoy sería diferente. Sin embargo, de estas experiencias también obtuve valiosos aprendizajes que ahora puedo aportar al trabajo electoral del Movimiento.

Por otro lado, en términos organizacionales se dieron algunos traspiés en el manejo de las campañas entre las candidaturas. Creo que el error fue en la coordinación de las mismas, que se dio entre los logos, colores y en cuanto a esa comunicación para que todos fueran igualmente coordinados. Eso causó confusión en los electores al momento de votar. Otra observación que pude encontrar es que la preparación en cuanto a estrategia y promoción principalmente en el voto adelantado, debió ser más dinámica.

Finalmente, creo que se podía aprovechar mejor el tiempo para celebrar los triunfos y logros alcanzados, que por muchos contratiempos no se pudo.

¿Qué usted sugiere como alternativas para que, de cara al 2024, no se repitan estos desaciertos?

Primeramente, debemos comenzar a desarrollar la estructura electoral desde temprano y no dejarlo para el año electoral. De esta forma podemos identificar funcionarios suficientes para todas las posiciones, no solo para el día de la elección sino también para el escrutinio y adiestrarlos adecuadamente. Dicha movilización debe procurarse que sea por toda la isla y asegurarnos de contar con personas en todos los distritos y precintos. También se debe adiestrar a los candidatos sobre el proceso electoral y los procesos internos de la CEE.

Debe haber una estrategia integrada del partido, las campañas de los candidatos y el Comisionado Electoral, para que juntos desarrollen la implementación de la estrategia del MVC. Finalmente, deben realizarse campañas masivas de educación, tanto sobre el MVC así como del proceso electoral y los derechos de los electores.

En sus funciones como Comisionado Electoral del MVC y en uno de los dos casos más importantes para el futuro del MVC en todo PR, Natal vs Romero; ¿Qué gestiones, si alguna, usted realizó para asegurarse que la Comisión Estatal de Elecciones (CEE), produjera a tiempo, la evidencia esencial de dicho caso ya que estaba en posesión de la CEE?

Como Comisionado Electoral del MVC mantuve comunicación constante con Manuel Natal y su equipo legal y se le proveyó toda la asistencia que solicitaron desde que comenzó el escrutinio en noviembre. Aunque no fui parte de la planificación o la estrategia del caso de impugnación, el cual fue manejado directamente por el y su equipo legal, les facilité todas las actas relacionadas a San Juan previo al juicio para que pudieran analizarlos y planificar sus estrategias legales.

Igualmente, desde que comenzó el escrutinio les compartí a él y su equipo legal todos los recursos a los que tenía acceso como Comisionado Electoral, incluyendo las resoluciones de la CEE y otros documentos relacionados a San Juan. Además, les consultaba si querían o no recurrir al tribunal cuando el presidente de la CEE emitía decisiones que podrían impactar su candidatura y discutíamos cómo sería mi voto en la CEE o las mociones que presentaría, como fue el caso de la petición de un recuento de San Juan o la solicitud de investigación de las papeletas sin doblez.

De esta forma pude entregarles con tiempo suficiente todos los documentos y evidencia que necesitaron para preparar el caso y radicar la impugnación.

Finalmente, cuando comenzó el juicio, estuve todos los días en el tribunal para darle apoyo con su caso, además de hacerme disponible como testigo.

¿Qué trámites se realizaron, para asegurar la asistencia de los 10 testigos que no comparecieron, ni se excusaron en las vistas de Natal vs. Romero, las cuales fueron objetos de especulación?

No tengo conocimiento de las gestiones realizadas con relación a los testigos escogidos por el equipo legal de Manuel Natal. La única excepción fue la Gerente de JAVAA, a quien me solicitaron ayuda para coordinar su participación, lo cual hice. Sin embargo, no sabía quiénes serían el resto de los testigos.

Mucho se teorizó en los medios sobre la falta de preparación de los funcionarios del MVC. Sin embargo, en las vistas de Natal vs. Romero se argumentó sobre adiestramientos y otras formas de preparación, ¿pudiera explicar que preparación tuvo los funcionarios del MVC vs. los funcionarios de otros partidos?

En la Oficina del Comisionado fuimos innovadores integrando tecnologías y herramientas digitales para enfrentar los retos de la pandemia. Ofrecimos adiestramientos virtuales mediante videos, redes sociales y mensajes de texto y además creamos el portal DefiendeElVoto.com para que los funcionarios tuvieran acceso a materiales, manuales y recursos de forma electrónica.

También coordinamos con los distritos para enviar materiales impresos que se pudieran distribuir entre los funcionarios y se organizaron algunos adiestramientos presenciales. Por otro lado, se le proveyeron materiales, manuales y papeletas modelo a algunos candidatos y candidatas que ofrecieron sus propios adiestramientos.

Hubo muchos errores en el cuadre final del día de la elección general en cada unidad de colegios, en donde se realiza con «balance». ¿Qué recomiendas para que esto no vuelva a ocurrir?

Debemos asegurarnos de tener representación en todos los colegios y así cubrir todas las funciones. Esta es la única forma de poder fiscalizar adecuadamente el proceso y velar por la integridad del mismo. Por ello, debemos aspirar a tener el máximo de funcionarios posible por colegio, en todos los pueblos y precintos de la isla. También debemos desarrollar adiestramientos más agresivos y abarcadores,

¿Cuál será su mayor reto de cara al 2024?

Es importante desarrollar la estructura electoral del MVC. Con una estructura electoral sólida podremos crear y fortalecer una base electoral, desarrollar la red territorial por unidades, identificar los coordinadores de área y líderes de barrio. Esta estructura también nos permitirá atender la educación y talleres electorales por medio de las redes, para que todo el organismo del Movimiento se integre. Además, debemos crear una plataforma permanente que genere fondos para los procesos electorales internos y administrativos tanto para cubrir las necesidades de los funcionarios como de los electores. Finalmente, debemos aumentar la visibilidad del MVC en la opinión pública y en los medios de comunicación.

¿Cómo se sintió Olvin Valentín como Comisionado Electoral, ante unas elecciones atropelladas?

Me siento satisfecho del trabajo realizado. Movilizamos a un pueblo, construimos una estructura electoral importante, obtuvimos 4 escaños legislativos estatales y 25 municipales en nuestra primera elección y nos convertimos en la tercera fuerza política del país y la segunda fuerza de oposición y fiscalización. También aportamos innovación para enfrentar los retos de la pandemia y una mentalidad de hacer política de forma diferente.

Además, en una gesta histórica para un partido nuevo, formamos un equipo comprometido de comisionadas y comisionados locales en 107 de los 110 precintos de la isla, de quienes estoy enormemente agradecido y con quienes espero continuar trabajando por el país, desde este o cualquier otro espacio.

También me siento muy orgulloso equipo de nuestra Oficina en la CEE porque enfrentaron los retos con nosotros y con un compromiso intachable, trabajando los siete días de la semana y muchas veces más de doce horas diarias por meses. Resistimos la presión de las responsabilidades internas y externas que conlleva el trabajo, aguantando las críticas de los que desconocen el proceso electoral y de los que manipulan el proceso administrativo-electoral y mediático. Cada uno con muchos sombreros a la vez y manteniendo las comunicaciones internas abiertas para poder construir un frente sólido para enfrentar la maquinaria atropellante de los partidos tradicionales que actualmente controlan el proceso.

En fin, me siento honrado de haber podido asumir este rol en un momento histórico. Ser Comisionado Electoral por primera vez, de un movimiento político nuevo y en sus primeras elecciones como partido, fue solo el principio. El verdadero reto fue enfrentar un proceso electoral sin precedentes, en medio de una pandemia, con un código electoral nuevo diseñado para facilitar el fraude, en las peores elecciones en la historia de Puerto Rico.

Pero lo logramos, gracias a la gente que se sumaron a trabajar en equipo, juntos y juntas…